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    新商學工作坊
    游學華為

    標桿游學——華為

    全球翹楚 中國第一——中國品牌 世界矚目

    華為位居中國ICT第一,位于世界500強第53位!

    2020年華為銷售收入8,914億元人民幣,同比增長3.8%,凈利潤646億元人民幣,同比增長3.2%。其中,研發投入再創新高,研發人員超10萬,研發投入達1,419億。

    堅持創新 加強競爭力——與時俱進 擁抱變化

    2020年華為的消費者業務增速減緩,但是運營商業務的保持穩定以及企業業務的快速增長,且華為正探索將云業務作為全新增長引警。2020年華為云在國內公有云市場已位居第二,同時在全球增速最快,華為云2020年的增速高達168%。也正是云業務支撐了企業業務的快增長。

    聚焦主航道,以人致勝——保持組織活力是核心

    華為戰略的指導思想是:聚焦主航道,有所為有所不為,只做自己最擅長的事,只進入最高附加值的領域。做到不為其他利益誘惑所動,力出一孔,利出一孔。堅持以客戶為中心,以奮斗者為本的戰略管理,組織變革和人才激勵機制!通過持續提升組織人力資本的ROl,激發組織活力,提高工作效率!

    學以客戶為中心:“客戶是華為最稀缺的資源,客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞

    這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心?華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊?華為如何做到快

    速響應客戶需求?

    學以奮斗者為本:在華為堅決不會讓雷鋒吃虧,同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意

    奮斗?如何確保奮斗者的利益?華為員工的薪酬主要有哪些部分組成?華為如何通過任職資格體系評價

    員工和激勵員工?

    學華為變革管理:華為是一家善于變革的企業,針對客戶的需求的變化華為也在不新進行戰略和管理方

    面的變革,華為如何變革?華為變革的原則與流程有哪些?

    近距離感受>>走近華為總部,探索華為的發展史

    零距離授課>>華為內部高管親自授課,深入了解名企的管理之道

    面對面交流>>現場傾聽內部高管實戰分享,精準指導,現場解疑

    科學性復盤>>專業導師科學引導學員總結,梳理關鍵點,強化學習效果

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    走進標桿,學習標桿,超越標桿

    走出去眼見為實的親身感受、探索學習已經成為一種嶄新的學習模式。為引導大家學習先進的典型,對標行業標桿找差距,解放思想促發展。帶領您走進華為總部,學習他們以客戶為中心的戰略管理和文化體系。

    在短短十幾年的時間里異軍突起的華為,不但令跨國通訊巨頭們頭疼不已,更成為國內民族產業標桿的存在。
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