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    新商學工作坊

    蔣偉良博士:『組織變革與組織能力建設』

    發布日期:2021-07-01 17:12:11   瀏覽量 :164
    unknown unknown 發布日期:2021-07-01 17:12:11  
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    "國內知名組織變革專家  蔣博士"


    他不是一個職業講師,他是一直在企業變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。

    ----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家,被譽為實戰落地型咨詢專家;

    ----武漢大學管理科學博士研究生畢業,獲博士學位,師從鄭君君教授; 

    ----前惠普中國咨詢總經理(華南區);主導國內大型企業的變革級項目;

    ----國際注冊咨詢師CMC獲得者;美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者;

    ----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師,主講戰略、變革和高端人力資源課程。

    ----作為第一作者的出版書籍(以下書籍均為管理咨詢界暢銷書):

    1、流程優化跟我學(企業管理出版社);

    2、任職資格體系和薪酬設計(企業管理出版社),均在業界獲得高度認可;


    擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理,是非主流的實戰型的變革管理專家,相信管理是實踐藝術,而非理論科學,具備扎實的專業基礎,底蘊背景深厚,實戰操作經驗豐富,擅長通過企業一線的案例分析,將專業領域課題  進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結,喜歡自主創新。其見解獨特,擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法,是頗具實力的本土派。






    為什么我要認真推IPD、ISC的流程型組織建設?就是在擺脫企業對個人的依賴,使要做的事,從輸入到輸出,直接端到端,簡潔并控制有效地連通,盡可能地減少層級,使成本最低,效率最高。

                                           ——任正非《在理性與平實中存活》


    學習這21個字,華為花了1個億:聚焦戰略、簡化管理、建立流程型組織、實現有效增長。本課引領學員追溯以客戶為中心的根源,突破傳統組織的管理困境。





    這是一門“外連客戶,內接崗位”的組織管理課:


    1、學習"以客戶為中心”的核心內涵和對應的管理體系,由外而內驅動組織,化繁為簡高效運行;


    2、從任職資格體系建設組織能力,讓干部能上能下、激發活力,形成全體員工“群體成長”的良性機制;


    3、構建以奮斗者為本和戰略目標導向的績效管理體系,合理分配價值。









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