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    新商學工作坊
    游學阿里巴巴
    1999年創立至今。已經成為了全球最大的零售交易平臺。
    淘寶的雙十一從2014年才開始廣為人知。2014年雙十一的交易額是571億,2015年雙十一交易額是912億。2020年的交易額是3723億。阿里巴巴的發展究竟有多少秘訣等待我們去探索?
    從18羅漢到3.6萬人員工的大型企業集團??梢哉f阿里巴巴走過了一段漫長的旅途 現如今阿里巴巴旗下業務主要包括:淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網絡等。

    標桿游學——阿里巴巴

    ——讓天下沒有難做的生意

    企業情況:

    1)中國互聯網經濟的最典型代表,從18人到近3萬人,從50萬起家到如今近3000億美元市值,中國第一大、世界第二大互聯網公司,15年,阿里步步為營,締造互聯網神話。

    2)淘寶、天貓、聚劃算、支付寶(螞蟻金服)、菜鳥網絡、阿里云……互聯網技術席卷一切的前夜,阿里巴巴的戰略布局給我們什么啟發?2014年“雙12”為標志性事件開始的淘寶、支付寶、O2O轉型給傳統企業帶來什么機會?傳統企業到底如何向互聯網化轉型?如何擁抱互聯網?

    3)馬云之所以在互聯網行業創業,是因為馬云當年替杭州市政府去美國討債時見識了互聯網,可以說馬云的成功很大程度上是視野和見識的成功。在互聯網浪潮沖擊的今天,視野和見識顯得尤為重要,甚至是一個企業很核心的競爭力,因此我們非常有必要去探秘一下阿里成功背后的商業邏輯;

    4)阿里巴巴的價值觀考核和政委體系極具特色,在年輕人為主的互聯網公司里,阿里巴巴是如何管理80、90后新生代員工的同樣值得學習。

    馬云說,創業者最重要是非常喜歡自己做的這件事情,因為太愛這件事情而去做,不是因為別人一句話靈機一動就去做。創業者想的是就想把它做好,喜歡它,做夢也為他做的事情

    自創業以來,阿里巴巴公司最初的18個創業者,現在一個都不少。別的公司出3倍薪水,員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們,3倍我看算了,如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙,馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

    今天很殘酷,明天很殘酷,后天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上,見不到后天的太陽。

    不要老是想著要殺掉你的對手,你的對手是殺不死的。唯一能夠殺的是它自己。所以你要把對手作為你的榜樣,要看到他的優勢。企業要關注的是你的客戶,要時時想著如何為客戶提供更好的產品和服務,只有這樣你的客戶才會越來越多,你也會越來越強大。對手自然就輸了。

    我認為阿里巴巴永遠是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三。

    變革是很痛苦的,但是如果現在不變革,未來連痛苦的機會都沒有了。

    我們處在一個大變革的時代,而變革的關鍵在于變革觀念。那么什么是改變觀念最有效的途徑呢?變革大師科特早已指出,觀念的改變模式是:目睹-感受-改變,而非分析-思考-改變。游學正是利用“目睹-感受-改變”這一模式來引導企業家改變自己陳舊的思維觀念。這也即是我們開展標桿游學的真正意義。

    v高水平游學體驗,放開身心,進入高效交流氛圍

    v高端人脈共享,拉近距離,結識真正價值人脈

    v升華思想,共創資本,一同尋找經濟新增長點

    v直擊標桿企業,為您分享企業制勝點、企業轉型升級之道

    以各企業經營管理中的實際問題為樣本,以全球領先企業相同或相似主題的最佳實踐為標桿,經過與本企業一系列的比較、分析、研究、判斷,引發對本企業問題的全新思考,推動對本企業問題的解決,從而使自己企業得到不斷改進和發展,標桿游學是企業發展的動力和創造源泉。

    銘——TTT教練技術導師

    ● AACTP認證培訓管理師

    ● 埃里克森與ICF認證教練

    ● S-OJT結構化在崗培訓認證導師

    ● 結構性思維認證講師

    ● 思維導圖講師

    ● Q型驅動領導力講師

    ● 國家企業培訓師

    ● NLP認證執行師


    【專業背景】

    ◆ 人才培養導師——自2006年開始從事培訓工作,12年國內知名快銷品牌培訓經歷,9年培訓管理經驗。精通企業培訓體系構建,課程設計與開發,培訓團隊搭建,內訓師培養,課程體系開發等人才培養領域。

    ◆ 專注于軟性技巧課程培訓,在全國各地開展過超百場內訓,培訓學員近萬人。

    ◆ 師從國際大師Marilyn Atkinson,將教練技術和引導技術與企業內訓完美結合。

    ◆ 服務過中博通訊、運滿滿、原力動畫、嘉盛建設、蘇博特、圣迪奧、好享家、科羅迪等不同類型企業。


    【擅長領域】

    提升與發展、領導力發展、管理能力提升、職業化發展、企業文化與價值觀建設、培訓與人才發展、賦能隊伍建設與輔導(講師、導師、教練)

    ◆ TTT內訓師

    ◆ 行動學習促動

    ◆ 成果導向的員工輔導

    ◆ 中層管理技能系統訓練 

    ◆ Q型驅動領導力


    【授課風格】干貨|體驗|啟發|幽默|落地

    干貨大全、課程中充滿實戰案例、視頻分享啟發思考、

    以實戰為目的的練習幫助學員學以致用、提供課后輔導幫助企業和學員知識落地

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